В прошлом месяце я прошел собеседование в Яндексе, не на позицию в продукт-команду, а на роль junior-специалиста в отделе HR-аналитики. Записался через внутреннюю систему поиска сотрудников, где отмечал: «вакансии в Москве, 3-4 года опыта». Пришел, думал, только тест по логике. Оказалось, что интервью, 2 часа, включая кейс и беседу о мотивации.

Первое, что заметил: рекрутер не спрашивал про технические навыки. Вопросы были про поведение: «расскажи, как ты разрешил конфликт в команде», «опиши ситуацию, когда твой план провалился». Всего было 5 таких вопросов. Ответы оценивались по шкале: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость, способность к саморефлексии.

Что сработало: я не заучивал ответы. Вместо этого, использовал структуру STAR (ситуация, задача, действие, результат). Пример: «в прошлой компании вышла ошибка в бэкенде. Я не стал винить других, сначала собрал логи, потом предложил проверку через CI/CD. ошибка была найдена за 15 минут»

Плюсы: интервью прошло в виде чата, без вебкамеры. Два интервьюера, один из HR, другой, из отдела развития. Удобно. Минусы: не было технических задач. Ожидал, что будет тест по SQL или Python, но нет

• STAR-структура помогла дать четкие ответы
• Оценка по поведению, а не по навыкам
• Двухчасовое интервью без вебки, удобно
• Не было технического теста, ожидал другое

Итог: прошел. Получил приглашение на второй этап. Совет: не бойтесь рассказывать о провалах. Они показывают, что вы умеете учиться. Если че, проверь, как пишутся примеры в официальных шаблонах рекрутеров.