В марте 2025 года я прошел 7 собеседований. 6, отказ. На седьмом, взяли. Не потому что стал лучше. А потому что не перестал.

После первого отказа я думал: «Ну все, не получится». Потом понял, каждый отказ, это не ошибка, а данные. У меня был технический тест. Я решил его, но не оптимизировал. Отказали, с комментарием: «надо думать о производительности».

Тогда я начал вести журнал: что спрашивали, как отвечал, что мог бы улучшить. Через 3 недели, собеседование в другой компании. там спросили про сложные запросы в SQL. Я вспомнил про свой старый проект, и объяснил, как оптимизировал. Успешно.

Почему это работает? Потому что собеседование, не тест на умение. Это проверка на настойчивость. Даже если вы не знаете ответ, главное, что вы не сдались.

После 6 отказов я понял: работодатели ищут не идеальных. Они ищут тех, кто учится. И я, такой. В 2026 году поиск сотрудников в IT все еще требует гибкости. Не бойтесь, что вы «не хватаете». Просто делайте шаги.